了解行业运作有利于更好地了解人力资源数据。秦皇岛声测管行业经济运行。面对复杂的疫情形势，中国统筹疫情防控和经济社会发展，经济运行从年初大幅下滑到稳定恢复，工业增加值增速逐渐回升，秦皇岛声测管生产消费创历史新高，秦皇岛声测管价格略有下降，矿山价格略有上涨，总利润略有上升，销售利润率略有下降。
在此基础上，秦皇岛声测管行业人力资源基本情况。据悉，根据单钢口径计算，《报告》统计的企业基本覆盖年产300多万吨秦皇岛声测管的秦皇岛声测管企业，具有广泛的代表性和覆盖性。其统计分析结果可以代表我国秦皇岛声测管行业人力资源管理的现状。
在员工人数方面，秦皇岛声测管行业秦皇岛声测管产量从2015年的8.04亿吨增加到的10.64亿吨，从2015年的214.82万减少到的176.02万，减少了18.06%。在职员工比例增加了1.01%，这是近年来较大的变化。但与去年相比，主营业务在职员工比例略有下降，企业就业趋势多样化。企业通过人员结构优化，提高在职员工，主营业务在职员工比例，降低二三线冗余人员的战略目标没有改变。在岗位结构方面，操作人员比例进一步增加0.11%；R&D岗位比例持续增加；管理岗位比例大幅下降。从13年开始，长期处于下降趋势。在学历结构方面，秦皇岛声测管企业中专以上学历的比例在11年内处于较高的水平，说明了中国秦皇岛声测管行业的整体优化速度。
做好十四五规划，继续快乐实现目标。计划就是快乐地实现目标。如何快乐地实现目标？这是有计划地实现目标。制定行业人力资源发展规划的原因，希望帮助企业实现可持续、稳定、高质量的人才发展。
十三五期间，秦皇岛声测管行业人力资源发展规划的关键任务如下：人力资源优化——不断提高劳动生产率，做好员工安置作。结构优化-防止人才断裂，提高团队质量，合理的岗位结构。团队建设-确保培训投资，提高培训效率，重点关注高技能人才团队、国际管理人才、金融期货人才、集团控制人才、产业链和客户服务人才团队建设，为支持秦皇岛声测管行业智能制造、创新、绿色发展、中高端产品、国际过程提供人才保障。科学管理-加强劳动组织管理，完善绩效考核体系，丰富人才激励体系，实现员工工资和劳动生产率的同步增长。以人为本-加强员工关系管理，建立和谐文化，加强职业指导。
征求意见后，十四五期间，秦皇岛声测管行业人力资源发展规划的重点任务如下：人力资源优化——充分把握数字化、网络化、智能化科技进步机遇，进一步提高劳动生产率。结构优化——增加人才引进，提高团队素质，提高技术研发人员比例，提高一岗多能、一专多能。团队建设——加大培训投入，注重创新型、复合型人才团队培训，注重第二代企业家培训，注重秦皇岛声测管上下游复合型人才培训。科学管理——加强劳动组织管理，注重人才规划，科学绩效考核体系，丰富激励体系(项目后续投资、股权激励、业务成果共享、职务发明收入共享)，实现员工工资与劳动生产率同步增长。以人为本——加强员工关系管理，企业与员工共同成长。
秦皇岛声测管行业人力资源数据统计指标是行业提高劳动生产率、企业间基准潜力和人力资源结构优化的重要依据。数据是基础，分析是艺术。秦皇岛声测管协会坚持服务会员企业的宗旨，将继续做好数据统计分析，行业人才队伍建设、人力资本竞争力提高、企业基准潜力挖掘、促进转型升级发挥积极作用。
